知識付費的概念已經(jīng)形成，而知識經(jīng)濟成規(guī)模型盈利還需要經(jīng)歷幾道難關(guān)？

　　一、用戶對于付費模式認(rèn)可度的升華

　　雖然目前的互聯(lián)網(wǎng)用戶仍在逐年上漲，并且處在了很高的一個水平，但是大多數(shù)用戶的互聯(lián)網(wǎng)思維還處在初級階段，并沒有做好迎接新興事物的準(zhǔn)備。

　　從智能家居的衰落就可以看出來，不是智能家居不好，而是目前的用戶不接受，二者不在一個層次，所以無法直接對話。再加上當(dāng)時概念化的東西太濃重，難以腳踏實地，產(chǎn)品雖能實現(xiàn)基礎(chǔ)功能，但是比較雞肋，與人們迫切的生存需求不匹配。

　　二、生存還是享受？這是最難的選擇

　　用戶如果連生存都有問題的話，誰還有心思去聽這些知識分享？

　　現(xiàn)在的人們生活節(jié)奏快，閑暇時間已經(jīng)被手游、電視劇、電影包圍，哪還有時間看書？再者說了，聽聽大咖的教授更多的是提高精神境界，能從其中迸發(fā)星星之火的少年，就一定會是你么？雖然二三線城市生活節(jié)奏慢，人們愿意去享受生活，但是這些人會是平臺的目標(biāo)用戶嗎？當(dāng)然不是。

　　而這種狀態(tài)是社會化的，我們需要的是從精神層面的改動開始，再到實際行動，知識付費是一個渠道，但也只是是一個必要的手段而已。

　　三、當(dāng)“糖衣”下沒了炮彈

　　如果說現(xiàn)在的知識付費模式是一種革命的話，那么如何擺脫糖衣下的炮彈就很重要了。用戶購買的是服務(wù)，而并非是“炮彈”，是要有用、有價值的東西。你能說大咖的內(nèi)容沒有用嗎？即便是精神慰藉也算是一種價值啊。

　　但用戶更想得到的是認(rèn)可度和自身價值的提升，僅僅通過看幾篇文章是很難達到的。不過，你可以學(xué)習(xí)大咖的思維模式。當(dāng)更多的人意識到這一點，或許就是知識付費經(jīng)濟時代的真正到來。

　　筆者認(rèn)為知識經(jīng)濟更多的重點在于知識，然而知識本就是無序的，每個人的要求是不同的，你選擇讓所有的人來認(rèn)同你，不如讓用戶自己去選擇自己想要的東西，這樣不是更好嗎？

　　知識付費時代已經(jīng)到來，未來我們可以期待知識經(jīng)濟成規(guī)模盈利，你準(zhǔn)備入局了嗎？