人只有不斷的去成長，才能更好的適應環境，企業也是如此。而企業的成長必然離不開企業文化，因為企業文化培訓就是塑造企業家的精神品質，是精神文明的創建。如果企業忽略了這一點，那么在發展之中必然會遇到不少的問題。雖說不少企業都重視企業文化的培養，開展了各種各樣的培訓，但是很多培訓卻徒有其表，沒有起到實質作用，那么有什么方法可以真正起到企業文化培訓的效果呢？

一、企業文化培訓有哪些方法？

1、提高信任度

盡管大家抱著不一樣的目的進入企業，但是隨著時間的不斷累積，總會產生感情；而信任是感情的基礎。因此需要傳播企業文化，就必須是以建立信任度為基礎。需要去完善企業文化培訓戰略、建立信任。無論是自己下屬，還是自己的同事，都需要給予充分的信任和支持，過程往往如何并不重要，結果才重要。

2、進行有效溝通

無法了解員工的想法就無法掌握員工真正的方向，所以需要建立有效溝通，何為有效溝通？有效的溝通是指吐露自己內心的想法，告知對方的需求，而這些對于企業文化培訓來說非常重要。因此我們可以建立專門的溝通渠道，有任何渠道都額可以通過這個渠道進行傳遞，讓員工敢于表達自己真正的想法。

3、建立激勵機制

不為五斗米折腰還是在少數，大多數人還是會收到利益驅使。因此想要建立偉大的企業文化培訓，就應該讓優秀的員工受到獎勵，鼓勵更多的員工向他們看齊。獎勵不一定需要多奢侈，但是一定要有質量，讓員工認為自己的價值被發現。有人說夸獎和批評應該同步，事實上批評只會使人退步，甚至是埋怨。

4、提高靈活性

想要提高企業文化培訓的價值，那么就一定要提高一定程度的靈活性。企業就像是人一樣，應該富有生命力。所以企業文化培訓也需要具備靈活性，改善工作與生活之間的滿意，讓他們剛滿意、更有動力，更愿意融入到這個集體之中，那么這樣的企業文化培訓才是成功的。

當然想要實現企業文化培訓不僅僅靠空談，更需要行動起來；借助互聯網的力量，借助創客匠人搭建專門的系統，讓一切想法都得以實現，讓一切需求都得以滿足。