知識付費(fèi)平臺目前有很多，知乎、得到、分答、豆瓣等，都是將知識作為產(chǎn)品來賣，涉及了各個(gè)領(lǐng)域，不同的是平臺的定位和用戶的選擇趨向性。那么，知識付費(fèi)會的浪潮下會不會產(chǎn)生新的社會風(fēng)潮，用戶對于知識付費(fèi)的期許和認(rèn)可度又是怎么樣的？知識的定義是很廣泛的，可以是你學(xué)到的專業(yè)知識，也可以是你后來在工作生活中得到的經(jīng)驗(yàn)以及技巧?等等，并且不限制于文字、圖片以及音頻、視頻等方式，具有很高的傳播價(jià)值。而知識付費(fèi)就需要將“知識”產(chǎn)品進(jìn)行包裝，得到用戶的認(rèn)可，最后再通過商業(yè)化的手段進(jìn)行推演，實(shí)現(xiàn)最大的盈利化。那么真實(shí)的知識付費(fèi)模式到底是怎樣的呢？

　　一、產(chǎn)品模式單一，用戶消費(fèi)需求無法升級。

　　其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)存在的最大價(jià)值就是解決了信息不對稱的問題。我們通過互聯(lián)網(wǎng)可以獲取曾經(jīng)要花費(fèi)巨大代價(jià)才能得到的信息，甚至是得不到的信息資源。而今，通過互聯(lián)網(wǎng)的資源共享，我們可以將不同地區(qū)的用戶聚集起來，在同一時(shí)間接受到同一信息源發(fā)布的信息。比如現(xiàn)在的直播、短視頻，訂閱的專欄內(nèi)容等，但是我們要注意到一個(gè)細(xì)節(jié)，那就是人們對于知識的渴望其具有不確定性和間斷性，并且存在沖動(dòng)消費(fèi)。

　　那么，我們要意識到，以基礎(chǔ)的知識為內(nèi)容索引，必須要有持續(xù)的創(chuàng)新，短時(shí)間內(nèi)依靠大V即便可以得到不少用戶支持，但是終究是有限的。此外，就以我們平時(shí)的閱讀習(xí)慣為例，因?yàn)橛嗛喌氖谴骎的內(nèi)容，所以在閱讀的時(shí)候很容易被文章高水平內(nèi)容所吸引，但是平臺其實(shí)是很難滿足所有的用戶的，在內(nèi)容上便會以平臺的主觀態(tài)度蓋過了用戶的真實(shí)需求。以專欄訂閱為例，用戶在把內(nèi)容的攝取上就很被動(dòng)，買了某些人的內(nèi)容則只能享受這個(gè)單一的內(nèi)容，即便是這些內(nèi)容中有用戶不感興趣的點(diǎn)也無法進(jìn)行再次選擇。用戶的單向選擇性，在一開始就注定了是以被動(dòng)者的狀態(tài)存在的。而用戶既然付費(fèi)了，就會對內(nèi)容有期待和要求，以長時(shí)間的訂閱期限來提升用戶的持久關(guān)注，顯然很難期期都能使用戶得到滿足，而更多的只是認(rèn)同感罷了。付費(fèi)用戶可能需要為自己的閱讀內(nèi)容作出判斷，是否為其付費(fèi)。所以，用戶體驗(yàn)上要不斷有創(chuàng)新模式，而不是以單一的訂閱形式。

　　二、從分答到知乎，熱得快、冷得也快。

　　自從分答上線，立馬引爆網(wǎng)絡(luò)，尤其是大V的支持喚醒了人們對于一某些領(lǐng)域內(nèi)容的好奇心，而這種知識問答模式似乎著力點(diǎn)在于更細(xì)分的領(lǐng)域，所以問題也多是屬于判斷型、選擇型的。如今，分答經(jīng)過整改已沒了昔日的輝煌。后來得到、知乎LIVE以及豆瓣都推出了自己的付費(fèi)內(nèi)容，雖模式上不盡相同，但是好在平臺有足夠的粉絲群體，不少用戶愿意一試。再加上整體大環(huán)境的推動(dòng)，付費(fèi)內(nèi)容已成為行業(yè)標(biāo)配，一般人認(rèn)為付費(fèi)的才是好的，精的。然而，不少用戶去訂閱大V的專欄，目的卻是為了能夠進(jìn)入大咖的圈子，然而大V的目的是提升訂閱的用戶量，用戶量越多，得到的收益就越多。不少大咖是為了傳播自己的商業(yè)理念來的，他們需要的是追隨者，對于他來說你就是其中的一個(gè)，僅此而已。除去大V的成分，平臺在進(jìn)行內(nèi)容輸出的過程中，需要不斷進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)新，否則用戶疲態(tài)很容易顯現(xiàn)出來。真正能從大V的語音、視頻中得到實(shí)際受益的又能有多少人？

　　三、知識付費(fèi)成規(guī)模盈利需要經(jīng)歷幾個(gè)難關(guān)？

　　或許你會說目前的得到、知乎都是比較成型的知識類型的社區(qū)平臺，在商業(yè)化變現(xiàn)的道路上也實(shí)現(xiàn)了從0到1的突破，并且在持續(xù)的走下去。而其實(shí)業(yè)內(nèi)不少分析人士對于羅輯思維等并不認(rèn)可，認(rèn)為其中不乏雞湯。那么，知識付費(fèi)成規(guī)模型盈利還需要經(jīng)歷幾個(gè)難關(guān)？

　　1、用戶對于付費(fèi)模式認(rèn)可度的升華

　　雖然目前的互聯(lián)網(wǎng)用戶仍在逐年上漲，并且處在了很高的一個(gè)水平，但是大多數(shù)用戶的互聯(lián)網(wǎng)思維還處在初級階段，并沒有做好迎接新興事物的準(zhǔn)備。

　　2、生存還是享受？這是最難的選擇

　　用戶如果連生存都有問題的話，誰還有心思去聽這些知識分享？現(xiàn)在的人們生活節(jié)奏快，閑暇時(shí)間已經(jīng)被手游、電視劇、電影包圍，哪還有時(shí)間看書？雖然二三線城市生活節(jié)奏慢，人們愿意去享受生活，但是這些人會是平臺的目標(biāo)用戶嗎？顯然就不一定了。

　　而這種狀態(tài)是社會化的，我們需要的是從精神層面的改動(dòng)開始，再到實(shí)際行動(dòng)，知識付費(fèi)是一個(gè)渠道，但也只是是一個(gè)必要的手段而已。

　　3、當(dāng)內(nèi)容的價(jià)值不能滿足用戶所需

　　用戶購買的是服務(wù)，是要有用、有價(jià)值的東西。你能說大V的內(nèi)容沒有用嗎？即便是精神慰藉也算是一種價(jià)值啊。但用戶更想得到的是認(rèn)可度和自身價(jià)值的提升，僅僅通過看幾篇文章是很難達(dá)到的。不過，你可以學(xué)習(xí)大V的思維模式。當(dāng)更多的人意識到這一點(diǎn)，或許就是知識付費(fèi)時(shí)代的真正到來。