新員工培訓(xùn)對一個企業(yè)來說有重要意義，一般來說，培訓(xùn)效果常規(guī)驗證方法有考試和問卷調(diào)查，除此之外有什么比較好的方法可以用來驗證評估效果嗎？這里我們建議從以下幾個方面驗證培訓(xùn)效果：

　　1、對企業(yè)文化的認可程度，避免負能量。

　　我們樂觀的相信，新員工加入公司總是想個人價值得到體現(xiàn)的，但入職后往往會處于迷茫階段，新員工培訓(xùn)就是讓員工了解公司的最好途徑，可以說，試用期員工的主動離職很大程度上與是否及時接受過新員工培訓(xùn)有關(guān)。

　　2、試用期離職率明顯降低或持續(xù)處于低水平。

　　新員工培訓(xùn)的意義就在于讓員工順利的通過試用期。通常，我們認為試用期離職的員工是不適應(yīng)公司企業(yè)文化、不能勝任崗位。但企業(yè)是否給新員工提供了足夠的培訓(xùn)和指導(dǎo)也是重要因素之一，試用期其實是雙方相互了解、建立信任的過程。

　　3、團隊協(xié)作能力或跨部門溝通能力得到提升。

　　通常經(jīng)過系統(tǒng)性新員工培訓(xùn)的新員工都會與其他同事建立初步的信任感與責任感，因此在培訓(xùn)后依然能保持良好的溝通關(guān)系，這對于增強跨部門溝通成果具有積極意義，同時，團隊內(nèi)部資深員工的指導(dǎo)也會讓新員工感受到團隊內(nèi)部和諧的互助氛圍，有利于提升團隊協(xié)作能力，尤其是新組建的項目團隊。

　　3、新員工業(yè)績指標明顯改善。

　　培訓(xùn)對企業(yè)的重要貢獻之一就是通過培訓(xùn)讓員工快速復(fù)制成功經(jīng)驗，進入崗位。如果經(jīng)過培訓(xùn)，員工進入崗位的時間縮短成本就是培訓(xùn)收益。

　　5、規(guī)章制度與內(nèi)部流程清晰，減少內(nèi)部損耗。

　　新員工對于公司內(nèi)部流程不熟悉是企業(yè)迫切需要解決的，而涉及跨部門溝通的業(yè)務(wù)溝通，更要求新員工對業(yè)務(wù)流程有基本了解。因此，新員工培訓(xùn)就是將這些規(guī)章制度與內(nèi)部流程前置化，提前培訓(xùn)員工并進行必要的檢驗。